Przywództwo w organizacji może być pomocne w osiągnięciu zmian kulturowych potrzebnych do wsparcia zaangażowanej siły roboczej. Shanafelt i Noseworthy opisują podejście organizacyjne do promowania zaangażowania i ograniczenia wypalenia. Przywódcy, którzy promują elastyczność i integrację zawodową, zapewniają zasoby w celu zwiększenia odporności i samoopieki, starannie wykorzystują zachęty i nagrody oraz uznają i oceniają problem z większym prawdopodobieństwem. Polityka otwartych drzwi zapewnia przejrzystość i połączenie między lekarzami a przywództwem. Ponadto zachęty dla liderów powinny być powiązane z ogólnym sukcesem i dobrym samopoczuciem jednostki. Zachęty mogą wpływać na zachowanie liderów, a organizacje muszą doceniać znaczenie dobrobytu w sukcesie wszystkich aspektów opieki zdrowotnej i nadawać mu priorytet w panelach kontrolnych lidera. Doprowadzi to do ogólnego wzrostu świadomości problemu wypalenia zawodowego. oraz znaczenie posiadania zaangażowanej i energicznej siły roboczej oraz, z czasem, zmiany w kulturze medycyny i opieki zdrowotnej. Liderzy mogą również wspierać lekarzy, wspierając ich pracę w dziedzinach, które najbardziej im odpowiadają. Często lekarze są proszeni o wykonywanie pracy w oparciu o potrzeby organizacji, a nie o te aspekty pracy,które najbardziej angażują lekarzy. Nie zawsze możliwe jest idealne dopasowanie, ale rozmowa z lekarzami i umożliwienie im zaangażowania się w więcej pracy, która jest zgodna z ich osobistymi wartościami, zwiększy wigor i satysfakcję.[patrz też: rentgen zęba, kreatyna monohydrat efekty, kryteria wyrównania cukrzycy ]